5.2.1. Какое управление успешно в кризис

Управление — это не столько искусство, сколько наука, поэтому существенно повысить успешность и результативность принимаемых решений, особенно в кризисный период, поможет использование следующих правил:

  1. Правило «мягкого управления» (см. 4.5.10) — системное направление процессов в необходимое русло с учетом общих законов развития. Это подлинно системный и наиболее эффективный механизм управления.
  2. В рамках этого правила — наиболее эффективная диверсификация (см. 4.5.9) — это не создание каких-то новых структур в монотонной среде, а формирование разнообразных средовых условий, на которых эти структуры, скорее всего, прорастут и сами.
  3. Всему своя мера (см. 4.5.8) — полезный эффект становится невозобновимым в случае «глубокого изменения среды», т.е. если «пережать» с регуляторами (налоговой, административной и прочими «нагрузками»).
  4. Небольшие и кратковременные нарушения — это аналог вакцинации, после них система становится разнообразнее и повышает адаптивную устойчивость (см. 4.5.7).
  5. Планируя изменения системы абсолютно недостаточно будет прикинуть энерго- или ресурсо- затраты на создание новой, желаемой структуры. Гораздо больше ресурсов может потребовать перестройка (слом) старой структуры (см. 4.2.1, 4.2.2, 4.5.1).
  6. По приведенной выше причине наиболее эффективным является управление в кризис, т.к. прежние связи в системе максимально ослаблены и не надо тратить энергию на их разрушение.
  7. По принципу наименьшего действия (см. 4.5.2) — из нескольких возможных альтернатив само-реализуется наиболее экономная (которая обеспечивает минимум диссипации энергии или минимум роста энтропии). Не исключено, что в условиях кризиса, если цели управляющих совпадают с эволюционно обусловленными целями, вполне можно пустить процессы на самотек и система «сама вывезет» наиболее оптимальным путем.
  8. И, безусловно, полезно помнить и учитывать законы Б. Коммонера: 1) Все связано со всем; 2) Все должно куда-то деваться; 3) Природа «знает» лучше; 4) Ничто не дается даром.