АО «Вертолеты России»

Данные о составе брались с сайтов холдингов и обновляются по запросу холдинга.

#	Сравнение	Предприятие	Место в рейтинге 2021 г.	Прозрачность до 2021 г., % раскрытых показателей	Раскрытие в 2021 г.	Категория фундаментальной эффективности	Раскрытие холдингов
1		AО «150 Авиаремонтный завод» (AО «150 АРЗ»)
2		AО «356 Авиационный ремонтный завод» (AО «356 АРЗ»)
3		AО «419 Авиаремонтный завод» (AО «419 АРЗ»)
4		AО «Московский вертолетный завод им. М.Л.Миля»
5		АО «810 авиационный ремонтный завод» (АО «810 АРЗ»)
6		АО «99 Завод авиационного технологического оборудования» (АО «99 ЗАТО»)
7		АО «Авиационные редуктора и трансмиссии - Пермские моторы» (АО «Редуктор-ПМ»)
8		АО «Камов»
9		АО «Кумертауское авиационное производственное предприятие»
10		АО «Ступинское машиностроительное производственное предприятие» (АО «СМПП»)
11		АО «Улан-Удэнский авиационный завод» (АО «У-УАЗ»)
12		ОАО «Новосибирский авиаремонтный завод»
13		ПАО «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» им. Н.И.Сазыкина» (ПАО ААК «Прогресс»)
14		ПАО «Казанский вертолетный завод»
15		ПАО «Роствертол»

Фундаментальная эффективность отражает способность компании работать прозрачно, с низким воздействием на среду, экономным расходом ресурсов и энергии, минимальными потерями устойчивости экосистем в регионе присутствия, с позитивной динамикой снижения загрязнений и затрат ресурсов на единицу продукции.

Места в ранжированных списках (рейтинги) предприятий региона, отрасли, вида деятельности

	Кол-во предприятий в списке	Места в рейтингах
		Энерго-ресурсная эффективность	Технологическая эффективность	Экосистемная эффективность	Динамика эффективности	Прозрачность
Регион	151	48	57	19	95	108
Отрасль	646	354	288	129	517	428
Вид деятельности	86	49	58	11	62	59

Компоненты оценки фундаментальной эффективности

Энерго-ресурсная эффективность	Технологическая эффективность	Экосистемная эффективность	Динамика эффективности	Прозрачность
483.50 (среднее по экономике=100)	94.10 (среднее по экономике=100)	184.30 (среднее по экономике=100)	-0.57% в год	37.50% раскрытых показателей

Эффективность компании сравнивается с эффективностью до 30 компаний имеющих однотипную технологию производства. Предприятия-аналоги из отраслевой группы выбраны по критерию сходства пропорций в использовании ресурсов, компонентов энергии, образовании отходов и воздействий на среду. Более подробно алгоритм измерения сходства предприятий изложен в разделе методология.

Динамика эффективности (в отличие от динамики валовых объемов производства, энергопотребления и воздействий) отражает тренды качественных изменений в производственных процессах. На столбчатой диаграмме показан средний темп изменения эффективности (+/- %% в год) за последнее десятилетие и местоположение компании в группе 30 ближайших компаний-аналогов. Ниже приведен график изменений эффективности по годам для этой же группы компаний (предприятий).

Первая пара круговых диаграмм позволяет сопоставить структуру экологических воздействий (на воздух, водные объекты и земельные ресурсы) у характеризуемого предприятия (компании) со структурой, наблюдаемой суммарно по всем компаниям данной подотрасли. На второй паре диаграмм аналогичное сравнение компании и подотрасли в целом выполнено по компонентам энергопотребления – энергоснабжение от близко расположенных стационарных источников (котельное топливо и тепло), по электрическим сетям и энергоснабжение подвижных источников (моторное топливо).

Адаптивность и разнообразие состава ресурсов, энергии, воздействий на среду это численные критерии информационной сложности/простоты производственной системы. При разных сочетаниях адаптивности-разнообразия предприятие имеет предрасположенность к разным вариантам будущих изменений, в т.ч. инвестиционных, что позволяет прогнозировать успех или трудности преобразований. Оценка оформлена в диаграмму, на которой сочетание адаптивности и разнообразия данной компании (красный) показано в сопоставлении с показателями ближайших технологических аналогов из той же подотрасли (зеленые). Описание способа прогнозирования вероятных направлений трансформации приведено на отдельной странице.