АО «Вертолеты России»
Компания АО «Вертолеты России» не раскрыла экологическую отчетность для агентства «ЭРА» в 2020 г.
Дочерние компании холдинга не раскрыли экологическую отчетность для агентства «ЭРА» в 2020 г.
Анкеты предприятия
В анкеты включены данные из открытых источников (годовых и нефинансовых отчетов, обоснований тарифов и др.).
Название | АО «Вертолеты России» |
---|---|
Входит в холдинг | АО «ОПК «Оборонпром» |
ОКПО | 98927243 |
Группа отраслей | Машиностроение и металлообработка |
Отрасль | Авиа-ракетостроение, Машиностроение |
Страна, регион | Россия |
Состав холдинга
Места в рейтингах эффективности
Фундаментальная эффективность отражает способность компании работать прозрачно, с низким воздействием на среду, экономным расходом ресурсов и энергии, минимальными потерями устойчивости экосистем в регионе присутствия, с позитивной динамикой снижения загрязнений и затрат ресурсов на единицу продукции.
Кол-во предприятий в списке | Места в рейтингах | |||||
---|---|---|---|---|---|---|
Энерго-ресурсная эффективность | Технологическая эффективность | Экосистемная эффективность | Динамика эффективности | Прозрачность | ||
Регион | 175 | 11 | 81 | 24 | 1 | 159 |
Отрасль | 688 | 49 | 476 | 151 | 6 | 626 |
Вид деятельности | 85 | 27 | 54 | 14 | 1 | 83 |
Места в рейтингах для региона, отрасли, вида деятельности приведенные в единую шкалу (1-е место = 100 баллов)
Энерго-ресурсная эффективность | Технологическая эффективность | Экосистемная эффективность | Динамика эффективности | Прозрачность |
---|---|---|---|---|
719.50 (среднее по экономике=100) | 83.30 (среднее по экономике=100) | 136.10 (среднее по экономике=100) | + 7.27% в год | 20.80% раскрытых показателей |
Сравнение с аналогами
Эффективность компании сравнивается с эффективностью до 30 компаний имеющих однотипную технологию производства. Предприятия-аналоги из отраслевой группы выбраны по критерию сходства пропорций в использовании ресурсов, компонентов энергии, образовании отходов и воздействий на среду. Более подробно алгоритм измерения сходства предприятий изложен в разделе методология.
Диаграмма бенчмаркинга технологической эффективности компании в сравнении с аналогами
Диаграмма бенчмаркинга эко-системной эффективности компании в сравнении с аналогами
Диаграмма бенчмаркинга энерго-ресурсной эффективности компании в сравнении с аналогами
Динамика эффективности
Динамика эффективности (в отличие от динамики валовых объемов производства, энергопотребления и воздействий) отражает тренды качественных изменений в производственных процессах. На столбчатой диаграмме показан средний темп изменения эффективности (+/- %% в год) за последнее десятилетие и местоположение компании в группе 30 ближайших компаний-аналогов. Ниже приведен график изменений эффективности по годам для этой же группы компаний (предприятий).
Среднегодовая динамика эффективности в сравнении с показателями компаний аналогов
Динамика эффективности по годам для всей группы компаний аналогов
Структура энергопотребления и воздействий
Первая пара круговых диаграмм позволяет сопоставить структуру экологических воздействий (на воздух, водные объекты и земельные ресурсы) у характеризуемого предприятия (компании) со структурой, наблюдаемой суммарно по всем компаниям данной подотрасли. На второй паре диаграмм аналогичное сравнение компании и подотрасли в целом выполнено по компонентам энергопотребления – энергоснабжение от близко расположенных стационарных источников (котельное топливо и тепло), по электрическим сетям и энергоснабжение подвижных источников (моторное топливо).
Структура воздействий на окружающую среду в сравнении с усредненной структурой воздействий в подотрасли
Структура энергопотребления в сравнении с усредненной структурой энергопотребления в подотрасли
Оценка стратегий развития
Адаптивность и разнообразие состава ресурсов, энергии, воздействий на среду это численные критерии информационной сложности/простоты производственной системы. При разных сочетаниях адаптивности-разнообразия предприятие имеет предрасположенность к разным вариантам будущих изменений, в т.ч. инвестиционных, что позволяет прогнозировать успех или трудности преобразований. Оценка оформлена в диаграмму, на которой сочетание адаптивности и разнообразия данной компании (красный) показано в сопоставлении с показателями ближайших технологических аналогов из той же подотрасли (зеленые). Описание способа прогнозирования вероятных направлений трансформации приведено на отдельной странице.